En el Blog SUPERVIVENCIA DIRECTIVA |sólo el cambio permanece se publica un interesante post “Esquizofrenia organizativa. ¿5 comportamientos altamente peligrosos?” http://bit.ly/e1jE8Z muy ilustrativo acerca de la cutura directiva y laboral, que es necesario cambiar si queremos reinventar nuestra organización y apoyar el cambio de las organizaciones de nuestros clientes. Es bien interesante leerlo, pero por lo menos quedarnos con lo que resumo...

En formación hay que adaptarse muy rápidamente a los vertiginosos cambios del entorno empresarial, tecnológico, social, económico y demográfico. La credibilidad y relevancia de la formación y la gestión del conocimiento en las organizaciones y la sociedad dependen de la capacidad que se tenga para satisfacer las necesidades críticas del momento. El aula virtual es una solución de tecnología ideal para las modernas organizaciones de aprendizaje. Esta...

La propuesta de llevar la gestión de un volumen tan grande de usuarios en un periodo de tiempo tan corto ha supuesto un reto importante a la hora de poner en marcha las herramientas y procesos necesarios para garantizar los objetivos propuestos por el cliente: conseguir un nivel de éxito en la finalización de las acciones formativas que se están dinamizando de más del 85%. Para alcanzar estos objetivos tan exigentes, se ha puesto en marcha un completo...

Comparto por aquí un post que he enviado a la lista de Elearning de RedIris a partir de un intercambio con Javier Poves, que ha generado bastante debate y hasta felicitaciones. Los archivos de la lista se pueden encontrar en http://listserv.rediris.es/archives/elearning.html (pero requieren estar registrado, si alguien quiere el debate siguiente a este mensaje, que me contacte). — Hola, estoy teniendo un intercambio interesante de ideas con una persona...

CAUSAS DE ROTACIÓN Y PERMANENCIA   Decisiones del profesional Vínculo contractual Vínculo técnico - contractual Vinculo de identificación Compromiso Relación de crecimiento Jaula de oro Avance y desarrollo profesional Autorrealización y desarrollo personal Rotación Relación de separación Mayor sueldo No hay reto Rebelde con causa Infidelidad No cambia de empresa porque no puede   Insatisfacción   Las causas...

FORMACION PROFESIONAL Javier Poves   Las primeras declaraciones del nuevo Ministro de Educación, D. Angel Gabilondo se refirieron a la necesidad de potenciar la Formación Profesional: “en una sociedad donde no había tantos estudiantes universitarios, hace treinta años, había cierta mentalidad de que si no ibas a la enseñanza universitaria habías tenido un fracaso personal”, por lo que, a su juicio, “hay que revalorizar, reivindicar...

METODO DE FRAGMENTACION DE CONTENIDOS FORMATIVOS ASOCIADOS A UNIDADES DE COMPETENCIA   Para una descripción del Sistema Nacional de Cualificaciones, ver fichero Catalogo de Cualificaciones Profesionales.doc   Antecedentes:   Hasta la fecha se han utilizado las definiciones oficiales del INEM de los Certificados de Profesionalidad para la Formación para el Empleo, pero a partir de la ley de integración del Subsistema de Formación Profesional las definiciones...

TECNOLOGIA Y FORMACION. OPERACIÓN ACORDEON   Desde ya hace muchos años la Educación y la Formación sufren periódicas operaciones de reforma o adecuación que se parecen cada vez más a un viaje de ida y vuelta, a un cambiar para que todo siga igual. Operaciones más asociadas al cambio de contexto, ya sea social, político o tecnológico, que a un cambio real en los contenidos o los procesos de aprendizaje.   Muchas de estas convulsiones no tienen un...

EL STATUS-QUO DE LA ORGANIZACIÓN   Brecha entre los distintos niveles de Dirección. Consejo de Administración, Comité de Dirección, Directores, Línea Media. El sistema de dirección dela empresa no está acoplado, de forma que la energía del Plan Estratégico no llega a las decisiones cotidianas.   Falta de Autonomía real de los niveles directivos. No se ha producido la delegación efectiva de responsabilidades y de recursos. El Comité de Dirección...

“Apuntémonos todos a un MBA” Leyendo el artículo de Jordi Sevilla en “El Mundo” 12/04/09   Cuando se leen los artículos sobre directivos y liderazgo tengo la sensación de ir ahogándome en una sopa semántica de conceptos sin significado claro, que sirven de pantalla a las verdaderas intenciones de sus destinatarios. Liderazgo, talento y gestión son elementos a combinar entre sí dotándoles de significado según interese. Viviendo en estos momentos...